凱捷公司負責實施的集團管控信息平臺，則定義了1040個管控指標，并有機的組裝成34張集團管控報表，形成集團管控的報表體系，實現集團級管理信息整合應用。集團有97.5%的管理組織在集中、統一的ERP管理系統中進行進行財務業務管理，有98.5%的財務賬簿納入到集中、統一的ERP財務管理系統進行管理，并接受集團監控。信息化系統的應用促使集團各級管理人員由粗放的管理理念向精細化管理理念轉變。

實施效果
福建建工ERP信息化項目通過對房地產業務板塊、國內工程承包業務板塊、國際工程承包業務板塊的財務管理、項目管理、人力資源管理、供應鏈管理的系統建設，實現企業管理報表集成與業務流程、財務、人力資源管理無縫鏈接的集成要求，進一步在福建建工集團內規范業務流程，加強管理控制。同時，通過在集團層面的管控信息平臺的建設，提高集團對下屬各業務板塊與分子公司數據的可視性，增強集團對運營數據了解，改善集團的管理和監控能力。 
         ---  系統對國內、國際工程施工業務及房地產開發業務進行管理，實現了財務、業務和管理一體化。
         ---  梳理和優化了企業管理流程。在財務管理、人力資源管理、工程項目管理、采購與庫存管理、房地產銷售管理等環節一共梳理了230個管理流程，對44個管理點根據集團的管理要求進行比較大的改善，其中的95％固化在ERP管理系統中，對集團總公司各板塊業務管理的統一、規范與拓展將發揮重要的作用。
         ---  規范了企業財務管理。通過信息化的實施，配合了新企業會計準則的實施，建立了統一規范的會計核算體系。 
         ---  整合集團的各項資源或生產要素，實現業務和財務管理一體化，為集團標準化管理和知識管理奠定基礎。 
         ---  整合信息資源，實現信息化經營管理； 
         ---  編制了福建建工信息系統編碼規則。對房地產開發項目、工程項目、合同、物料采購、會計科目結構、人力資源管理等實行統一的編碼。