電子信息型企業生產管理系統是一款適合電子信息型企業的ERP系統。系統涉及采購、生產、庫存、物流、財務、客戶維護等各個環節，對于整個電子信息企業的流程再造有著重大的意義。通過系統，客戶可以將自身的生產通過信息化的手段管理起來。實現對自身的生產效率的提升，生產過程的無紙化，和生產方式的信息化。

   　 業務管理：客戶管理、業務接單、訂單追蹤、出貨查詢
   　 工程管理：訂單評審、產品BOM設定、BOM表管理、料號管理、物料類別管理
   　 物控管理：制定備料單、備料單管理、套料單管理
   　 采購管理：采購下單、供應商管理
    　生產管理：生產排程、制令單審批、領料申請、退料管理、報廢管理、制令單完工
    　品質管理：進料檢測、成品檢測
    　倉庫管理：收貨管理、原料入庫、成品入庫、發料管理、成品出庫、庫存查詢、庫存統計、倉庫調撥
  　  財務管理：對賬管理、采購審批、出貨審批
   　 基本資料管理：員工管理、權限管理、工種管理、倉庫（位）資料、工種資料、員工資料、部門管理、其他資料。
  　  Web鏈接：集成集團系統的各種web鏈接管理
  　  系統管理：系統常用參數管理、品牌管理、區域管理、發票類型管理、商圈管理、稅務管理、保險公司、用戶管理、權限管理、清除鎖定狀態、系統日志。

　　如果您的企業也準備實施ERP，您是否也遇到這些問題呢？ 
    ——如何做好ERP項目的準備工作；
    ——如何選擇ERP的方案；
    ——如何選擇ERP的服務提供商；
    ——如何提出ERP的建設需求；
    ——如何保證ERP項目成功實施；
    ——如何保證ERP實施以后的跟蹤、完善服務;

    　對于上述諸多疑問，凱捷公司針對客戶的具體情況，從公司的二十六個行業的企業信息化項目咨詢專家中選擇適合的資深專家來為客戶量身定做解決方案。

    　為避免管理咨詢與軟件商的服務相脫節以及企業的組織結構、經營機制、管理模式、業務流程、員工素質等方面與引進軟件運作的不相適應的現象出現。凱捷的咨詢服務著重以下幾個方面的工作：

  　  強調做好信息技術咨詢的基礎與核心工作——信息資源規劃（IRP），整合提升企業已有的信息系統，引進、定制或聯合開發新的信息系統并開展電子商務，使企業內各部門之間，企業與客戶、業務伙伴和供應商之間的數據流暢通，信息共享，實現系統集成；

 　   強調企業中高層業務人員參與業務流程的重組，新的業務流程“新”到什么程度，從企業的實際出發，既提高管理素質，又非一步跨得太高而脫離實際； 強調把重新設計的業務流程進行轉化，落實到系統的功能模型和數據模型上來，在建立數據模型時，充分采用全企業統一的信息資源管理基礎標準（特別是數據元素標準和信息分類編碼標準），從而為全企業的信息共享和信息系統集成提供可靠的保證。使業務流程的重組（BPR）與信息資源規劃（IRP）融為一體。